Teamcoaching

Daniel Meier e könyvében a SolutionCircle modell leírásával olyan erőforrás- és megoldásorientált eljárást ad a csapatokkal dolgozók kezébe, mely takarékos módszerekkel a teamekben meglévő erősségekre építi a fejlesztési folyamatot, ami az előrelépést könnyebbé, a változást tartósabbá teszi.

Tartalomjegyzék 
Bevezetés
 A rövidterápia modellje
 A SolutionCircle
 Megjegyzések és tanácsok
Előszó
1. SolutionCircle: Bevezetés
A SolutionCircle a csapatban jelentkező feszültségek kezelésére
A SolutionCircle a csapat hétköznapjaiban
A SolutionCircle központi gondolata
A csapatban ellépő eszültségek nyújtotta esély
A teljesítmény–öröm–tanulás háromszöge
A mindennapi élet szemináriuma
A munka élvezete
A csapatok nem gépek
A megfelelő feltételek megteremtése
Kérdésekkel vezetni
Hagyjuk meg a problémákat ott, ahol vannak

2. Négy alapelv
Összpontosítsunk a megoldásokra
Építsünk az eddigi eredményekre
Az erőforrások megvilágítása 
Találjunk új nézőpontot!

3. Támogató hozzáállás

4. A SolutionCircle lépésről lépésre
A SolutionCircle lépéseinek áttekintése
Keretek
Célok
Gyújtópontok
Kivételes alkalmak
Megcélzott jövő
Skálázás
A következő lépés
Egyéni feladat

5. Csoportfoglalkozás összeállítása a SolutionCircle segítségével

6. A nehéz személyiségekkel való bánásmód 

7. Egy pillantás az eszköztárba 
Megoldásösztönző kérdések
Álljunk meg egy pillanatra, hogy elgondolkozzunk!
Csend és figyelmes jelenlét
Az apró sikerek megvilágítása
 
8. Tarsuk mozgásban a dolgokat 
A haladás megünneplése
A kérdőív mint további megerősítés
A csoportmegbeszélés utánkövetése
SolutionSurfing a csapat mindennapi életében
SolutionCircle a változás és a fejlődés folyamatában
A csapattámogatás alapstruktúrája

9. Külső Coachok 
Külső coachok bevonása: a vezetői perspektíva
Az első kapcsolatfelvételtől a szerződésig:a külső tanácsadó nézőpontja