Tartalom és kiadási információk
A folyamatos változások mára azt eredményezték, hogy szervezetek emberi erőforrásai és menedzselésük a szervezeti versenyképesség kritikus elemeivé váltak. Egy-egy szervezet emberi erőforrás menedzselési gyakorlata azonban nagyon sokféle tényező hatására (szervezeten kívüli: gazdasági fejlettség, demográfiai helyzet, munkaerő piac, nemzeti kultúra, munkajogi helyzet, válság és kilábalás stb. és szervezeten belüli: stratégia, kultúra, struktúra, méret, tulajdonforma, munkavállalók kompetenciái stb.) kialakuló, eltérő stílusú és felfogású vezetői döntések eredménye. A hatodik alkalommal megjelenő átdolgozott kézikönyvben arra törekedtek a szerzők, hogy választ adjanak a következő emberi erőforrás menedzselést érintő fontosabb kérdésekre:
- Milyen EEM fogalmakkal dolgozunk? Hogyan változnak az EEM fókuszai, közelítésmódjai a 21. században?
- Hogyan alakulnak az EEM legfontosabb befolyásoló tényezői és mozgatórugói?
- Kik menedzselik az emberi erőforrásokat? Kik hozzák meg az EEM döntéseit, kik alakítják az EEM rendszereit, kik végzik az EEM tevékenységeket?
- Mik az EEM, illetve ezen belül az egyes rendszerek, funkciók elvi/stratégiai döntési kérdései, kapcsolódási pontjai?
- Hogyan járul hozzá az EEM a szervezeti teljesítmény és az értékképzés alakulásához?
- Mik a különböző EEM rendszerek (funkciók) fő céljai, jellemzői, a módszerek, technikák választéka, alkalmazási folyamatai, feltételei és elvárható eredményei?
- Milyen innovatív megoldások honosodtak meg az elmúlt néhány évben és milyen változások várhatók a különböző EEM rendszerek alkalmazása terén?
- Mit mutatnak? Hogyan alakulnak az alkalmazásról szóló nemzetközi és hazai vizsgálati tapasztalatok?
| Megjelenés | 2017 |
| Méret | B/5 |
| Oldalszám | 612 |
| Kötés típusa | cérnafűzött |
Vélemények
Erről a termékről még nem érkezett vélemény.
Írja meg véleményét!